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ADIDAS验厂培训|RCS认证辅导|与创新者和有影响力的人物密切互动,以促成创新合作

来源:本站 作者:深圳市肯达信企业管理顾问有限公司 陈小姐 18575592846 发布时间:2020-09-17

我们的六大战略侧重点

基于全新可持续发展战略提及的产品和人这两大聚焦点,阿迪达斯进一步细分了以下六大战略侧重点。


1.珍惜水资源

水资源是纺织品加工制造的重要原材料。纺织和染色需要消耗大量淡水资源,而加工过程中所产生的废水又需要经过妥善的处理才能排放。从宏观的角度看,整个运动用品行业20%的淡水污染是由纺织品处理与印染引发的,例如,阿迪达斯的运动鞋与服装业务就需要大量运用这些工序。从一个企业的角度出发看水资源问题,阿迪达斯更面临着多方面的挑战,例如越来越有限的加工地选择、因水资源短缺而激增的生产成本、供应商违反法律标准的潜在行为等等。因此,聚焦水资源问题,阿迪达斯希望为我们的全球供应链以及我们所在的社区带来更多积极的改变。


我们的成就:

阿迪达斯已经配备了顶尖的供应链解决方案以及创新的印染技术,例如,阿迪达斯的无水染色工艺(DryDye)。从自身做起,我们落实到每一个阿迪达斯员工的“绿色公司倡议”也已经显著节约了公司的水资源用量。但我们深知,水资源问题的系统性变革需要不断的技术创新以及与相关利益合作方的持续合作。


未来目标:

到2020年,我们希望:


我们的战略供应商节省20%用水量

我们的服装材料供应商节省50%用水量

我们的员工平均每人节省35%用水量

2.创新原材料与制造工艺,优化废弃物排放

随着不可再生资源的日益减少,原材料成本越来越高,这迫使我们寻找替代材料,比如聚酯等合成纤维以及棉花和各类织物混纺物等。同样,阿迪达斯产品制造也需要达到特殊的人造化学标准,以满足我们对产品高性能、高质量的要求。通过积极推动原材料创新和闭环解决方案,阿迪达斯不断优化生态足迹,从而积极应对我们共同面临的全球废弃物排放和资源短缺的挑战。


我们的成就:

我们所使用的环境友好型原材料正在稳步增加。例如,我们在2015年全球采购的棉花中,优质棉(Better Cotton)总量高达43%。另外,阿迪达斯在2014年淘汰了所有长链含氟化学品,2015年我们又在淘汰全氟碳化物道路上取得了重大进展。


未来目标:

到2020年,我们希望:


我们的战略供应商减少20%废弃物排放

公司运营减少50%废弃物排放,以减少废弃物填埋

我们的员工平均每人减少75%的用纸量

3.节约能源

大量使用化石能源所引发的气候变化对阿迪达斯主要产品销售市场和代加工地区的生产和生活状况都会产生巨大影响,并给阿迪达斯的业务发展带来负面影响。而我们目前面临的挑战主要是天然原材料的短缺,例如,连年气候干旱以及洪水、火灾所造成的供应链中断导致了棉花这一重要原材料供应量的骤减。阿迪达斯可持续发展的工作重点主要是应对我们供应链对周围环境所带来的负面影响,这也是我们密切关注阿迪达斯产品制造流程的原因。与此同时,我们也正在自己的运营场所系统性地改善阿迪达斯的生态足迹。


我们的成就:

阿迪达斯的绿色公司倡议已经成功实现了公司办公室内部能源消耗及碳排放的显著降低。在此基础上,我们进一步制定了2020年绿色公司计划,并准备将项目拓展到阿迪达斯的自营零售店,参与并签署联合国气候中立行动是阿迪达斯应对能源消耗及碳排放挑战的直观体现。


未来目标:

到2020年,我们希望:


我们的战略供应商较少20%能源消耗。

在公司层面的两大领域(阿迪达斯集团用于烧水等目的的直接能源消耗以及向第三方购买的电力资源消耗)减少3%年绝对碳排放量。

进一步将ISO 14001标准推广到阿迪达斯的全球分布点 - 对新的企业核心基建项目进行LEED验证,例如我们在德国总部的新办公室以及新开的旗舰店。

另外,我们也会在消费者活动中优化阿迪达斯的生态足迹。

4. 关注人的发展

我们的员工绩效、福利和知识储备对阿迪达斯集团的成功都有着至关重要的影响,与此同时,我们也把遵守核心劳工标准作为我们业务经营的重要前提。我们坚信,对一线工人投入足够的关注有利于营造稳定和良性的工作环境,它将激励工人提高绩效,从而提升产品制造的工作效率,集团也将最终收获更高的成本效益。我们每年为阿迪达斯55000多名雇员创造一个合作共赢的工作环境并向超过100万为阿迪达斯提供产品制造服务的工人创造一个安全、公平的工作环境,这些努力不仅使阿迪达斯成为了最佳雇主,也使我们供应商在可持续发展方面成为了领先者。


我们的成就:

2015年,阿迪达斯26%直接供应商实现了自我治理模式。在阿迪达斯现有的申诉机制(面向所有阿迪达斯员工及工厂工人)基础上,25%的阿迪达斯代工厂工人享有额外匿名短信投诉热线。


未来目标:

到2020年,我们希望:


通过扩展并完善工人投诉系统及技能培训以进一步保障工人的权益,这也包括将我们的工人投诉热线延展到阿迪达斯战略供应商的所在国家。

帮助阿迪达斯供应商以及授权生产商在可持续发展方面成为领导者。

-  到2020年,所有战略供应商和授权生产方都将实现自我管理。

-  到2020年,至少20%的战略供应商和授权生产方达到可持续发展领导者水平。


5.关注健康

运动是阿迪达斯的根基、心脏和基因。鼓励我们的员工采用积极而健康的生活方式不但会给员工的生活带来正面影响,也会对阿迪达斯的商业成功带来促进作用。通过阿迪达斯基金会和锐步BOKS开展的一些基础运动公益项目,阿迪达斯致力于传播身心运动所能给我们生活带来的正面影响,并希望由此激励更多人参与其中。而这一运动与健康生活方式的紧密对接也将最终成为我们在消费者群体中良好信誉的支撑,并刺激消费者对阿迪达斯商品的需求。


我们的成就:

我们已经创建了一支健康管理团队,在全球范围内举办健康周主题活动,并在全球主要城市开展一系列的运动项目。


未来目标:

到2020年,我们希望:


在阿迪达斯员工中进一步进行“工作生活平衡”这一概念的教育与推广。

制定一个全球性员工健康管理策略,它将借用我们在黑措根奥拉赫(德国)、波特兰(美国)和波士顿(美国)等办公室的成功经验。

以运动为媒介,帮助提高青少年的学业与运动表现,同时帮助提高他们的自信心并促进个人整体发展。

-  通过BOKS学前儿童社区运动项目,进一步完善与医疗保健行业合作伙伴的合作模式,为广大运动不积极人群提供针对性的解决方案。

-  我们同样致力于将我们目标区域内参加BOKS项目的学校数量增加50%。


6.激发行动

变化是我们所处社会以及商业世界里唯一恒定的因素。作为一家企业,我们的成功很大程度取决于我们员工的创新态度与思维,因为我们需要能不断挑战现状并勇于创新的员工。正因如此,我们致力于激发并支持我们的利益相关方(包括我们的员工、客户、运动员和其他合作方),以便为我们所生活的社会以及地球带来积极正面的影响,并为一个可持续的未来共同作出努力。


我们的成就:

通过阿迪达斯基金会,我们的员工已经在全世界范围内带来了许多积极的变化;通过BOKS学前儿童运动项目,我们鼓励世界各地的孩子更积极参与运动;通过与海洋保护组织Parley for the Oceans的合作,我们提高了人们的海洋环境保护意识。


未来目标:

未来我们将持续关注以下五个方面:


奖励那些对我们公司目标、战略和成功作出贡献的员工。

鼓励并支持员工参与志愿者服务,使其成为我们工作、生活以及商业运营所在社区变革的推动力量。

与创新者和有影响力的人物密切互动,以促成创新合作。

鼓励更多消费者、核心合作伙伴、品牌代言人和其他人群加入我们的前进之路。

鼓励我们的运动员成为年轻创新者的榜样并与他们分享经验,同时向他们传递运动所特有的热情、坚持、合作、互助、向上等正面价值观。

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